2010年，松江電站建設(shè)局與松江河發(fā)電廠已實行一體化管理模式，原建設(shè)局大部分管理人員撤離，從電廠抽調(diào)幾名員工充實到建設(shè)局工作，在副廠長遲明德的領(lǐng)導下，克服人員少，任務(wù)重等困難，超前謀劃，超前準備，積極工作，穩(wěn)步推進松江河梯級電站二期工程尾工項目建設(shè)。

2011年初，遲明德副廠長帶領(lǐng)綜合部、工程部人員冒嚴寒，頂風雪，深入工程現(xiàn)場，了解工程項目情況，積極與設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通，組織召開工程建設(shè)會議，開展雙溝、石龍水電站尾工項目工程立項及設(shè)計工作。經(jīng)請示、匯報上級主管部門，2011年同意立項14項尾工工程項目，目前已完成九項工程項目公開招標工作，中標金額2127萬元。面對天氣轉(zhuǎn)暖，具備工程開工條件之際，建設(shè)局工程部積極組織，超前安排，超前布局，聯(lián)系相關(guān)施工單位做好工程項目開工準備工作，積極配合、幫助施工單位完成施工組織措施審查、復工申請及施工用電申請等相關(guān)手續(xù)，使工程盡快具備開工條件，保證梯級電站二期尾工工程項目**、按期、保質(zhì)保量地完成，確保梯級電站**度汛、**穩(wěn)定經(jīng)濟運行。